陈春花 | 文
《因改变而拥有未来》是我在2013年底新希望六和年度总经理大会上所做报告的题目。我认为,改变是美好的,改变是必须的,有改变之心,就有改变之行。我的研究发现,那些不断自我改变、具有组织活力的企业才可能持续领先;保持组织活力有四个关键因素;最具活力的企业正在往“水样组织”进化。
何以领先:组织活力
2004年,我发表了《领先之道》一书,总结1992年到2002年间领先的中国企业,分析他们为什么能够领先。2002到2012的又一个10年里,我持续观察中国领先企业。一些领先企业没有了,像波导;一些领先企业持续领先。我发现,一个企业要保持领先,核心条件之一就是企业的组织活力要够。华为、海尔、联想、宝钢、TCL这些持续领先的企业,都是组织激活做得特别好。这些企业不断进行组织变革,并且成功了。
组织激活的效果有时候立竿见影。新希望六和现在着力的重要一方面就是组织激活。新希望六和2013年7月份进行了组织变革,接着三季度盈利就开始大幅反弹,这和组织变革有直接的关系。
组织激活对于国家的改变也一样重要。邓小平改革开放的目的是为了推动经济发展,但他动作最大的就 ……