文 / 李宁
要想打造一个优秀的团队,无外乎两个重要途径:筛选优秀的团队成员和促进团队的协同配合。这两个途径相辅相成,在一个团队中配备优秀的成员,是保证团队在高水平运作的前提条件,同时管理者需要最大限度地发挥团队成员的潜质,使团队成员之间发生“化学反应”,最终产生“1+1”大于2的业绩效果。
这并不是一件容易的事情。在2012-2013NBA常规赛中,洛杉矶湖人队打造了一只近乎全明星的首发阵容。首发阵容五人中,有四个成员是未来名人堂级别的球星。但是,最终的战绩却差强人意,勉强打进季后赛,在首轮就被横扫出局。与之相反,迈阿密热火队在“三巨头”的基础上同样打造了一只全明星阵容,充分发挥了明星成员的潜质,三年之内两夺总冠军。
近乎相同的团队构成,为什么团队的绩效差别如此之大?企业究竟如何才能打造出一支“冠军团队”?
我们的研究基于大五人格特征的理论基础,从团队构成的视角,来探讨优秀团队的人员组成,以及针对不同任务的团队类型,如何配置不同的“个性配方”(即根据不同团队任务,进行不同个性特征的员工搭配)。这样的“个性配方”不仅让每个成员成为团队高绩效必不可少的一份子,同时 ……