清华管理评论log
手机版kindle版注册|登录
首页 杂志 活动•培训 照澜书院 俱乐部 管理分享 专家库 订阅 关于我们
首页/杂志/2020年10月/专题研究

运用并购重组手段,助力双循环战略落地

2020-12-14 期刊:2020年10月 栏目:专题研究
核心提示:当前,国家适时调整并确定“双循环”的经济发展格局,以强化“内循环”带动经济新一轮高质量发展。这就要求企业进一步持续加大并购重组进程,带动产业快速转型升级,从供需两侧持续发力,助力“双循环”战略落地。

【作者】程凤朝:中关村国睿金融与产业发展研究会会长

 

 

2020年5月14日,中央政治局常委会会议首次提出构建国内国际双循环相互促进的新发展格局,从国家层面开始布局实施以“内循环”为主体,国内国际双循环相互促进的新战略。

纵观有关国际经验我们发现,并购重组是实现产业升级,经济发展提质增效,推动中国“双循环”战略实施的重要推手。大量事实证明,那些能够成功实现产业升级、引领全球市场的大企业,无一不是通过多次收购兼并后才有了今天的市场地位。

然而,并购重组又是一把双刃剑,操作不当就会背上沉重的包袱,甚至导致亏损破产。可以说,并购重组是一门科学加艺术的融合,要取得成功,必须把握其内在规律,并因地制宜,科学实施和治理。

 

双循环战略的内在逻辑

近年来,国际经济贸易格局多变,逆全球化态势形成,贸易壁垒处于历史高位,贸易摩擦纠纷频现,经济低迷进一步造成出口带动经济的模式日趋乏力。在数十年的全球化进程中,依托庞大的廉价人力资源优势,中国成为了世界工厂和全球唯一具备全产业链的国家,但贸易分工也造成了中国处于全球产业链低端 ……

( 阅读全文请先登录 )

分享到:
0

已有0条评论

没有用户名?

相关阅读

  • 后疫情时代:如何通过“有同情心的系统领导力”参与构建新世界
  • 如何成长为具有国际竞争力的一流公司——中国石化企业应该向跨国公司学习什么?
  • 打造组织追随力
  • 应用行为经济学,实现企业的“助推”式管理
  • 数字经济时代的企业生态系统:用户服务5S

热门文章排行

  • 1 不确定时代的职业管理体系
  • 2 SECT全方位激励——全面激发“知本”潜力
  • 3 迭代创新
  • 4 迭代创新:小米能走多远?
  • 5 迭代创新:网络时代的创新捷径
  • 6 TPE:化繁为简的管理魔方
  • 7 传统企业的互联网思维——参与式管理
  • 8 无依赖,不摆脱:中国企业国际化的“套路”
  • 9 走向“水样组织
  • 10 迭代出来的微信

微信

微博

联系我们/合作机构/我要投稿

清华大学经济管理学院 2011-2015 版权所有

京ICP备13034596号-1京公网安备11010802011632号