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领导何为,下属可以更幸福

2020-11-09 期刊:2020年9月 栏目:专题研究
核心提示:上级理解自身对下属幸福感产生影响的机制,并认同提升下属幸福感是自身的一种管理责任,有助于其通过控制自己的情绪、展现支持性的行为以及发展变革型领导风格等措施提升下属幸福感。

[作者]

蔡地:山东大学管理学院人力资源管理系教授,博士生导师

姚丽:山东大学管理学院硕士研究生

贾兴泽:西安交通大学管理学院硕士研究生

 

古往今来,幸福是中西方思想家和哲学家长期探讨的话题。

儒家传统文化讲求“以人为贵”,《礼记·礼运》中提到:“人者,天地之心也,五行之端也。”,也强调人的价值,主张将人作为发展的主题。在企业经营中主张“重义轻利、天人合一”的思想,不仅关注人与人的和谐,也强调人与企业的和谐,即业务的发展不能脱离员工的幸福而存在。西方哲学家亚里士多德也曾说,“人类努力的根本目的在于获得和保持幸福”。在当今强调开放包容的互联网时代,改变用人的“工具观”、注重员工幸福感更是逐渐成为一种管理趋势。

澳大利亚邦德大学商学院教授Fisher(费雪)早在2010年就指出:当前雇佣关系正在发生变化,雇主和雇员之间的关系似乎更多地取决于双方对彼此的满意程度,以及继续满足彼此的期望。在这种情况下,工作中的快乐和幸福才是留住并激励高质量员工的关键。最新发布的《2019幸福企业报告》就验证了这一观点,大数据分析指出,人才流失的一个主要原因 ……

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