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重塑成长之势:解码企业成长的底层逻辑

2020-11-09 期刊:2020年9月 栏目:专题研究
核心提示:企业成长是一种周而复始、自内而外的变化过程。管理者需要通过有意识的布局,打造出一个持续稳定的业务活动循环系统,就像树的年轮一样,“1圈、2圈、3圈⋯10圈⋯100圈⋯1000圈⋯⋯”周而复始地运转,创造出自小而大、自弱而强的成长过程。

[作者]

井润田:上海交通大学安泰经济与管理学院教授、副院长

谢坚:红星美凯龙家居集团总裁

 

每位企业创立者都在期待自己企业的成长,期待企业在收入、员工、资产、市场等方面的持续增长。或许成长现象对于企业太过普遍和寻常,寻常到我们不想去了解其背后的理论奥秘,以致我们谈到企业成长时经常引用的还是上世纪60年代时的理论。然而,就像雷军的名言“站在风口上,猪都会飞起来”,进入互联网时代之后,外部环境对企业成长的影响正变得越来越大,快速成长、快速消亡成为很多企业无法驾驭的成长的两方面问题。

我们希望帮助管理者剖析清楚企业成长的底层逻辑。

 

组织成长的底层逻辑

树桩上映出的年轮,是组织成长的印记。企业同样也有成长的年轮。企业成长是一种周而复始、自内而外的变化过程。伊迪丝·彭罗斯是企业成长研究领域的著名学者,她在1959年出版的《企业成长理论》一书中系统地提出组织成长理论,对组织成长研究有深远影响。与新古典经济学的企业静态均衡假设不同,彭罗斯认为企业发展总是从一种非均衡状态到另一种非均衡状态,决定企业成长的因素在于其内部资源组合 ……

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