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告别情绪耗竭:从“顾客至上”到“员工至上”

2020-11-09 期刊:2020年9月 栏目:专题研究
核心提示:企业管理理念在由“顾客至上”转向“员工至上”的重大突破中,管理者唯有充分意识到情绪耗竭的杀伤力,才能帮助员工管理好工作情绪,为员工赋能,从而为企业创造出更大的价值。

[作者]

孟亮:上海外国语大学国际工商管理学院副教授,博士生导师;

鲜琦:上海外国语大学国际工商管理学院

 

从线上购物、手机订餐到软件叫车,数字经济和共享经济正在改变着我们的生活方式。这些便捷的生活体验,背后都是服务业员工的辛勤付出。

根据国家统计局发布的《2018年国民经济和社会发展统计公报》,中国第三产业的增加值从2015年开始已经占据国内生产总值的50%以上。此外,第三产业对中国GDP的贡献率在2018年已达59.7%,远高于第一产业的4.2%和第二产业的36.1%。可见,服务业已经成为国民经济的第一大支柱。与其他产业的员工不同,服务业员工除了要在工作中付出体力,还有另外一项同样艰辛的付出,那就是情绪劳动。

为了达到岗位的工作目标,服务业员工需要在工作中展现出特定的情绪。如,银行柜员在办理业务时,除了要专业,还要对客户表现出礼貌;酒店服务员即使遭遇客人的故意刁难,也要保持微笑、尽可能的满足客人的需求。日复一日的情绪劳动让服务业员工承受了持续的压力,情绪和身体都处于极度疲劳的状态。在这种情况下,他们可能感到精力耗尽、情感透支,对外界事 ……

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