清华管理评论log
手机版kindle版注册|登录
首页 杂志 活动•培训 照澜书院 俱乐部 管理分享 专家库 订阅 关于我们
首页/杂志/2018年9月刊/前沿

全球化背景下的企业成长——专访国际管理学著名教授谢克·匝若(Shaker A. Zahra)先生

2018-10-30 期刊:2018年9月刊 栏目:前沿
核心提示:Zahra教授对于全球化背景下中国企业的技术创新和发展演进给出了非常开阔的建议:中国除了应该加大自主实践和品牌,还可以像日本那样把自身的技术创新嵌入欧美国家创新产品和体系之中,以及像德国那样有效平衡本土市场的投资与国际市场的技术扩散。

作者 | 梅亮:清华大学经济管理学院博士后,清华大学技术创新研究中心助理研究员,美国加州大学伯克利分校哈斯商学院访问学者

 

研究历程

梅亮:Zahra教授您好!您在全球创新管理与战略管理研究领域是富有声望的知名学者,我们熟知您的研究成果。首先我想请问您是否可以简单介绍一下您研究所聚焦的主题,以及您所研究的相关问题的演进关系。昨天您在清华的报告主题聚焦全球创业与创新生态系统,能否请您对您的研究背景做一个介绍?

谢克·匝若:我的研究是不断发展的。早期的研究主要关注公司治理体系及其对创新的影响。之后我开始关注公司创业,并思考公司,尤其是产业中的大型在位企业,如何通过在公司的运营中引入并实施创新创业,以更新迭代自身,从而实现竞争优势的持续提升。我想这一块是我所有研究主题中产出最丰富也是最重要的一部分。

这之后,我开始在组织研究中联结技术、战略、创新、创业,并开始讨论新技术如何影响创业活动,以及在位公司,尤其是国际化的公司如何有效实现创业过程的资本化。因此我对技术型企业做了大量的研究,讨论技术型企业如何实现国际化,以及由国际化而引发的创业过程是如 ……

( 阅读全文请先登录 )

分享到:
0

已有0条评论

没有用户名?

相关阅读

  • 组织文化、谦逊领导力与开放互信式关系——埃德加·沙因与彼得·沙因对话录
  • 黑石之路:出众的业绩与被缓解的风险
  • 世界卫生组织总干事谭德塞博士:健康不是成本,而是对我们共同未来的投资
  • 黑海生态
  • 问渠那得清如许为有源头活水来

热门文章排行

  • 1 不确定时代的职业管理体系
  • 2 SECT全方位激励——全面激发“知本”潜力
  • 3 迭代创新
  • 4 迭代创新:小米能走多远?
  • 5 迭代创新:网络时代的创新捷径
  • 6 TPE:化繁为简的管理魔方
  • 7 传统企业的互联网思维——参与式管理
  • 8 无依赖,不摆脱:中国企业国际化的“套路”
  • 9 走向“水样组织
  • 10 迭代出来的微信

微信

微博

联系我们/合作机构/我要投稿

清华大学经济管理学院 2011-2015 版权所有

京ICP备13034596号-1京公网安备11010802011632号