作者|郑晓明：清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授
倪丹：清华大学经济管理学院领导力与组织管理系博士研究生
不管在哪个领域，创造力高的人通常表现出突破常规、勇于冒险、思维发散等特点，将源源不绝的创造力转化为动力，达成既定的目标。企业中，富有创造力的员工往往更容易脱颖而出，受到管理者的青睐与重视。员工创造力已成为企业核心竞争力之一，代表了企业的生存潜力，标示着企业的未来。
然而，富有创造力的员工真的总是对企业有益吗？如果不加以正确的引导与管理，创造力会否给企业带来“灾难”？
一直以来，员工创造力的积极作用已被管理者们广泛认可。然而，却很少有人意识到创造力背后的潜在危害。哈佛大学的Gino教授等人作为第一批质疑“创造力总是对组织有益的”这个前提假设的学者，发现创造力高的人更有可能做出不道德的行为。
现实生活与工作中的确存在着许多关于创造力造成负面结果的案例。例如，美国纳斯达克股票市场公司前董事会主席——伯纳德·麦道夫，在年轻时代，凭借着自己做海上救生员赚来的5,000美元创立了伯纳德·麦道夫投资证券公司，并发展成为纳斯达克股票市场的三 ……
